励精图治 迎难而上 全面实现年度目标任务

   国内营销公司2011年半年度工作会议在醴陵召开

唐日晖总经理作半年度工作报告

与会代表认真听取工作报告

人事行政部蔡人强部长讲解下半年薪酬体制改革办法

唐日晖总经理和总经理特别奖获奖代表合影

    为更好的总结成绩鼓信心，反思不足求突破，7月22日下午，华联国内营销公司半年度工作总结表彰会在314华联国贸会议室隆重召开。公司领导唐日晖、肖魁建、蔡人强、凌庆财和新任营销副总郭湘威，来自国内营销公司管理中心、红官窑分厂、君窑分厂、红官窑艺术品公司及各销售大区干部员工及获奖代表共110多人参加了本次会议。生产总监助理程立新主持会议。
    会议由国内营销公司总经理唐日晖作《励精图治、迎难而上、全面实现年度目标任务》工作报告。1-6月份，华联国内营销公司销售收入、销售回款两项指标虽然均超过了集团半年度考核目标任务，但销售利润出现较大的下滑，其主要原因是随着上海世博会、广州亚运会的结束，利润收入主要来源的特许产品销售下滑较快；同时由于建党瓷、世园瓷上市步伐滞后和5月红官窑分厂的生产搬迁、群力改制也在一定程度上影响了上半年的销售业绩和利润达标。
    上半年，国内营销公司工作开展在面临较大外部压力的情况下，通过全体员工的扎实工作和辛勤付出仍然不乏亮点。在上海联纵智达营销咨询公司的合作和指导下，红官窑品牌连锁体系建设已初显成效，其中红官窑品牌VI设计、红官窑店面SI系统设计、红官窑品牌招商手册、文化手册、单店营业力提升手册和红客会杂志等一系列标准化文件已基本成型，并将为未来红官窑全国连锁店面的建设和招商工作的顺利展开奠定坚实的基础。在大客户的拓展方面，也取得了较大的突破，在与广州宝洁、迪斯尼继续保持业务大幅度发展的同时，又与江苏华西村签定大额的销售合同。酒瓶生产业务从无到有，正逐步发展状大、来势喜人；目前已与五粮液、金六福、剑南春等国内知名白酒企业签定合作协议，其中五粮液酿神、典藏酒产品已批量上市。在内部管理上，全面推行国内成瓷ERP财务统计系统，确保统计核算数据真实、准确，大大提高了工作效率，强化货品编码运用，使产品的分类和检索管理更加方便。红官窑分厂与原溢百利釉下彩车间合并后，生产技术优势得到了有效的整合，生产综合能力得到较大的提升。
    在肯定取得成绩的同时，唐总认为，上半年的工作中也充分暴露我们自身存在的诸多不足，在加强产品开发和保障力度、提高产品设计和市场策划水平、拓展销售渠道和客户群体宽度、改善工作态度和工作作风、提升管理者水平和加强绩效测评等方面须花大力加以改进，各营销单位务必要深刻总结和反思，对照工作标准深入自查，求真务实、直面不足，勇于担当，并要在下半年的工作中有切实的改进和提高。
    最后，他指出下半年营销工作重点是贯彻“双保方针”，即保利润、保目标，并紧密围绕五项具体工作举措展开。提倡开放式和竞争式的营销，积极推进薪酬制度改革，内部比收入，外部比业绩。强化绩效管理，加强考核力度，奖增长、奖进步。着手成立国内研究所，加大产品创新力度，打造过硬的产品研发团队。加强对艺术大师的宣传和培养，提高我司艺术大师的知名度和影响力。做好品牌宣传、品牌建设、品牌宣导工作，并确保红官窑连锁加盟招商大会的圆满成功。
    他勉励国内营销公司全体人员立足本职岗位，扎扎实实，爱岗敬业，为全面完成集团公司下达的下半年实现销售收入和销售利润双突破的工作目标作出应有的贡献。
    人事行政部部长蔡人强、财务总监凌庆财、生产总监肖魁建分别就下半年国内薪酬体制改革办法、上半年财务运行状况、上半年生产情况等重点工作开展在会上作了详细的阐述和发言。
    最后会议对国内营销公司上半年涌现出的先进集体和先进个人进行表彰并颁发荣誉证书。华南销售大区、君窑分厂被授予超任务奖，谭丽、杨小平等15人被授予总经理特别奖。